在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。
每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱
在企业战略管理这门课上看了以海尔为背景的这部《首席执行官》，从学术的角度上，凌敏很多决策都有着战略性的眼光，在老师的一两句话的点出下，更是觉得受益匪浅。
影片讲述了海尔从一个负债147万的厂子成为国际化的大企业的过程，这一转变中凌敏可谓功不可没。不得不承认他身上有着许多企业家应有素质，果敢、睿智、眼光长远、有民族情怀。因质量问题，砸掉冰箱，损失的虽然是一些金钱，但获得的却是之后大家的高标准严要求与海尔良好的声誉。也佩服凌敏那份民族之情，说到凭什么优等品外销，而等外品却我们自己用，我们又不比外国人差什么！
“不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。”可见一个企业家也得能够把握住机遇，在众人不理解的时候，坚持己见，敢于闯出自己的一片天。战略部署上，凌敏也有很多过人之处，在欧洲决定先打开最难的法国市场；为了更好的学到美国的技术，涉足美国市场，一步步走来都有着很强的规划，带海尔走向国际化之路。
该片是以海尔企业的首席执行官张瑞敏为原型的企业家的创业奋斗故事。
影片的主角是棱敏，他给人感觉是一个冷静，严谨，胆大，细心，自信的。作为一个执行者在他濒临倒闭的沉着冷静的应对，保住了公司，为企业打下良好的基础。为了追求优质优品，他果断、大胆的做出令人感到震惊每一个员工的行为，就是砸一些不合格的冰箱，当时的一台冰箱的价钱是普通员工三年的工资。这一行为影响每一个员工，主人公通过此行为来传递自己的观念，告诉他们主人公所以追求的优质品质。
优质优品的品牌给主人公带了不少的财富
一部主旋律电影，讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程，是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等，让人深受触动，作为一个CEO，他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些，他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长，却要讲企业20年左右的发展史，电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程，企业内部管理相关的未过多展开
刚开始说培训要看此片，我各种不愿，但是看到后来，其实也不算太差，总体而言是部励志的片子，我很喜欢凌敏的果断以及淡定，记忆深刻的是当有人质疑说：你确定德国会与我们合作吗？
他说：大不了，就什么都没了。
他是从没有到有，如果再变成没有，其实也只是归零而已，如果他是个安逸的人，应该会选择一条好走的路，而他却选择一条没人敢走的路。
记得凌敏对他的向华说：不该快的时候你快了是错误，该快的时候你不快也是错误，等政策明了了，大家一窝蜂都上来了，风险是没了，机会也没了。
这句话能看出一个企业家的眼光，有长远眼光和市场嗅觉的管理者才能做出长远的决策。
砸掉冰箱唤醒质量，我觉得那一幕真的还蛮有感触的，“我们就差那么一点点”
可往往就是那么一点点，所以我们错失了成为最好的理由。
这就是国内企业活不长久的缘由，如果我们改变那么一点点，这就会是最强大资金的保障。
首席执行官：帕特里克·波查领衔，老师：“我们全家都用的海尔，就因为看了这部片子。”
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